Controladoria em Logística? Necessidade ou modismo?

Pode parecer estranho e até o momento é um cargo incomum no meio logístico, mas tenha certeza que a idéia emplacará, principalmente nas empresas de médio e grande porte e naquelas onde o custo logístico representa uma parcela significativa dos custos da empresa.

Em seu papel tradicional, o controller assume uma função de vital importância nas empresas, ao atuar como staff da alta direção, desenvolvendo atividades de assessoria e consultoria. A partir do monitoramento e controle do desempenho de diversos setores e sub-sistemas de uma organização, a Controladoria deverá fornecer informações que auxiliem os executivos na tomada de decisão tática e estratégica.

Mas e na logística, como isso funcionaria?

Tudo começa com o planejamento estratégico da área de logística. O Controller organiza o processo, atua na sua construção e monitora a execução. Assegura também a sua atualização constante diante das mudanças de cenários.

O Controller da Logística também atua na definição dos indicadores de performance em custos, nível de serviço e produtividade, e dos parâmetros de desempenho da área de logística. Uma vez definidos, caberá ao controller o monitoramento dos resultados obtidos e o desenvolvimento das ações para a correção e a prevenção dos desvios verificados em relação às metas previamente estabelecidas; o ideal seria contar com Engenheiros Logísticos no desenvolvimento dos planos contendo as ações chave para a melhoria contínua, dada a sua experiência em eventos similares e a sua formação técnica.

Também podemos atribuir ao Controller da Logística a responsabilidade sobre o orçamento da área de logística, no que se refere à sua elaboração, análise, controle e atualização.

Cabe também ao controller da Logística o papel de consultor interno, atuando diretamente junto ao Diretor e / ou Gerente de Logística (ou Supply Chain) como apoio na tomada de decisão.

O Controller da Logística, mais uma vez em parceria com os Engenheiros Logísticos, poderá atuar na elaboração e acompanhamento do plano diretor da área de logística, que compreenderá uma série de ações e investimentos no curto, médio e longo prazo.

Por fim, o Controller da Logística poderá atuar como um auditor interno, checando a qualidade das informações geradas para o cálculo dos indicadores de desempenho, valores pagos a prestadores de serviços, contratos, etc.

Para atuar como controller da área de logística é imprescindível que o profissional conte com uma sólida formação acadêmica, além de experiência comprovada em empresas de renome.

No caso do Controller da Logística não é necessário a formação específica em Contabilidade, podendo o mesmo ser graduado em cursos de Administração de Empresas, Economia, Logística ou Engenharia. Pós graduação na área financeira e em gestão de projetos podem ser vistos como importantes diferenciais. É também importante uma sólida visão de custos e profundos conhecimentos em Engenharia Econômica. Estatística é uma matéria complementar, que assegurará ao Controller de Logística uma visão mais crítica dos indicadores de desempenho e das informações geradas no dia-a-dia da área.

O Controller de Logística por si só não realizará milagres, mas a sua parceria com os Engenheiros Logísticos, esta sim, produzirá resultados realmente excepcionais!

Portanto, respondendo à pergunta inicial: modismo ou necessidade? Necessidade, com certeza!
Convite para o treinamento: “Formação de Controllers em Logística”

Local: São Paulo
Data: 11 e 12/08/2015
Investimento: R$1.600,00

Incluso: Coffee Break manhã/tarde, Almoço Buffet, certificado, material de apoio (pasta, caneta e bloco) e apostila.

A QUEM SE DESTINA
Diretores, Gerentes, Supervisores, Coordenadores e Analistas, responsáveis pela área de Logística / Supply Chainem Empresas Prestadoras de Serviços Logísticos Operadores Logísticos, Transportadoras, Freight Forwarders, Portos Secos, Armazéns Gerais, etc e Empresas de diversos setores da Indústria e do Comércio.

POR QUE PARTICIPAR
Os custos logísticos, resultantes dos gastos com transportes, estoques e movimentação e armazenagem de materiais podem representar uma importante parcela dos custos e despesas de uma empresa. Reduzir os custos e mantê-los a níveis competitivos é crucial para a sobrevivência e perpetuação das empresas em seus diferentes segmentos de atuação.

O treinamento tem como objetivo fornecer aos participantes os conceitos, as ferramentas e os instrumentos necessários para atuarem na função de controller de logística. Através deste treinamento, você será capacitado a atuar como um profissional capaz de identificar as oportunidades de melhorias existentes e implantar as mudanças necessárias para reduzir custos, controlar variações indesejadas nas variáveis-chave de desempenho da operação e ampliar o nível de serviço.

Carga-horária do treinamento: 20 horas em dois dias consecutivos

Quantidade de participantes limitada a 25 participantes.
O treinamento apenas será realizado com o número mínimo de 15 participantes.

Local e Data de Realização dos Cursos
Data: 11 e 12/08/2015
Horário: 08:00 ás 20:00hr
Local: Hotel Mercure Moema.

Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas.

Programa Técnico

1. Conceitos Básicos em Controladoria
a. Origem e Evolução da Atividade de Controladoria
b. Papel do Controller nas Organizações Empresariais
c. Escopo de Atuação da Controladoria d. Interfaces
2. O Papel e o Perfil do Controller em Logística
a. Escopo de Atuação do Controller em Logística
b. Desafios no Novo Cenário Logístico
c. Resultados Esperados com a Controladoria em Logística
d. Interações Internas e Externas
e. Competências e Habilidades Requeridas
3. Custos Logísticos
a. Conceitos Gerais sobre Custos
b. Custos na Movimentação e Armazenagem de Materiais
c. Custos com Transportes
d. Custos com Estoques
e. Custos com a Logística Reversa
4. Planejamento Estratégico em Logística
a. Conceitos Fundamentais sobre Estratégia
b. Análise do Ambiente Interno e Externo
c. Pontos Fortes e Pontos Fracos
d. Identificação das Diretrizes Estratégicas
e. Definição dos Objetivos
f. Planos de Ações
g. Implantação, Monitoramento e Revisão do Plano Estratégico em Logística
5. Indicadores de Desempenho em Logística
a. Conceitos Gerais sobre Indicadores de Desempenho
b. Indicadores de Produtividade
c. Indicadores de Custos
d. Indicadores de Nível de Serviço
e. Indicadores de Gestão do Capital Humano
f. Outros Indicadores
g. Metodologia para Gestão através de Indicadores de Desempenho
6. Benchmarking em Logística
a. Definições Conceituais sobre Benchmarking
b. Tipos de Benchmarking
i. Interno
ii. Competitivo
iii. Setorial
iv. Funcional
v. Estratégico
c. Etapas para a Realização do Benchmarking
i. Planejamento
ii. Coleta de Dados
iii. Análises e Comparações
iv. Elaboração e Implantação do Plano de Mudanças
v. Avaliação das Melhorias
d. Código de Conduta para Benchmarking
7. Frentes para a Melhoria Contínua e Reengenharia na Logística
a. Pessoas
b. Processos
c. Infraestrutura
d. Tecnologia
e. Sistemas de Gestão
8. Ferramentas para a Análise e Solução de Problemas
a. 5W2H
b. PDCA
c. Diagrama de Ishikawa
d. Brainstorming
e. Outras
9. Engenharia Econômica
a. Uso da HP-12C
b. Juro, Taxa de Juro, Capital e Montante
c. Fluxo de Caixa
d. Regime da Capitalização: Juros Simples e Compostos
e. Análise de Investimentos
i. Método do Custo Anual
ii. Método do Valor Presente Líquido VPL
iii. Método da Taxa Interna de Retorno TIR
iv. Payback
v. Exercícios e Casos Práticos
10. Estatística Básica
a. Conceitos Básicos em Estatística
b. Apresentação de Dados em Tabelas e Gráficas
i. Tabelas e Gráficos para Dados Categóricos
ii. Organizando Dados Numéricos
iii. Tabelas e Gráficos para Dados Numéricos
iv. Tabulações Cruzadas
v. Gráficos de Dispersão e Séries Temporais
c. Medidas de Tendência Central média, mediana, moda, quartil, decil, percentil, média geométrica
d. Medidas de Variação e Formato amplitude, variância, desvio-padrão, coeficiente de variabilidade

PALESTRANTE
Marco Antonio Oliveira Neves ,graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement) e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 200 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos oito anos treinou mais de 15.000 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na área.

INSCRIÇÕES
Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. No e-mail informe os dados do participante (nome, cargo e e-mail) e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário (razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual).
A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 10 (dez) dias.

INVESTIMENTO
R$ 1600,00 (Mil e Seiscentos Reais) por participante.

Tabela de descontos
• 2 participantes da mesma empresa: 5%
• 3 a 4 participantes da mesma empresa: 10%
• 5 ou mais participantes: 15%

Inclusos no valor o certificado, coffee-break, almoço, material de apoio (pasta, caneta e bloco).
O material didático, em versão impressa, será disponibilizado a todos os participantes.

Maiores informações com Carine Tanuma: 11-2694-1391 ou treinamento@tigerlog.com.br

Realização:

Agenda de Cursos Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda

– Agosto/2015

Nos valores abaixo já estão inclusos o valor do IRRF, de 1,5%