Você conhece o Uber? Veja como ele pode mudar radicalmente a logística em todo o planeta!

De uma forma bastante resumida, o UBER é um aplicativo desenvolvido para conectar motoristas autônomos e usuários em busca de serviços de transporte. Adorado pelos usuários, mas odiado por taxistas e órgãos reguladores, o UBER é alvo de intensos debates em todo o mundo.

Desenvolvido há 5 anos, o UBER tornou-se a mais valiosa empresa americana de sua geração. O UBER espera captar mais de US$ 1,5 bilhão com investidores, e se isso se concretizar, deverá valer incríveis US$ 50 bilhões! O ritmo de valorização supera o registrado pelo Facebook e pelo Twitter em seus primeiros anos de existência. Estima-se que a empresa fature algo entre US$ 2 bilhões a US$ 4 bilhões por ano, a partir das comissões pagas pelos motoristas.

Atualmente o UBER opera em 311 cidades de 58 países, realizando mais de 1 milhão de corridas todos os dias. Além de serem mais baratas que as viagens de táxis convencionais, os usuários consideram seus veículos mais limpos e seus motoristas mais confiáveis. Se você já usou, sabe do que estou falando.

O UBER espera se tornar tão popular e presente, a ponto de as pessoas desistirem de ter seus próprios carros, livrando-se de todos os custos e incômodos relacionados.

Extremamente agressivos e atentos às oportunidades do mercado, os executivos do UBER fazem planos para invadir o mercado de logística, começando, a princípio, pelos serviços de entregas locais. Um dos investidores do UBER e também fundador do PayPal, Max Levchin, afirma que o UBER se transformará em breve, em um misto de Fedex e Hertz, fazendo referência a duas gigantes do setor de logística e de locação de automóveis.

Pode parecer impossível que o UBER atue no transporte de cargas de longa distância, mas a empresa acredita existir ainda um espaço gigantesco para crescer dentro das regiões metropolitanas.

Para uma empresa, que pretende operar com uma frota totalmente terceirizada, nada parece ser impossível. O UBER já vem investindo no desenvolvimento de aplicativos de mapas, que envolvem complexos algoritmos para a roteirização de cargas.

Imagine que você mora a 100 km de uma grande cidade, e que faz esse trajeto todos os dias. Você poderá, futuramente, cadastrar-se como um potencial transportador para o UBER, oferecendo serviços de coleta em sua cidade e a entrega em um ponto de consolidação próximo de seu trabalho, dentro de seu horário disponível. Você fará isso sem adicionar qualquer custo ao seu meio de locomoção, pelo contrário, e ainda gerará uma pequena receita diária. Bastará apenas que informe, ao final da tarefa, a conclusão da atividade de transporte, utilizando seu próprio smartphone.

Agora multiplique essas pequenas possibilidades por milhões de combinações. O UBER quer explorar essa infinidade de hipóteses.

Executivos de grandes transportadoras e operadores logísticos já se manifestaram em relação ao UBER. Alguns com indiferença e escárnio, outros com preocupação.

Mas Travis Kalanick, presidente do UBER já deixou seu recado para as grandes multinacionais como Fedex, UPS e DHL. Ele vem aí! Já está presente com seu novo sistema de entregas em cidades como Toronto, Chicago, Los Angeles, Nova York e Barcelona.

Não vai demorar para eles aparecem por aqui. É ver para crer!

Artigo escrito por Marco Antonio Oliveira Neves, Diretor da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda

Convite para o treinamento: “Gestão de Custos Logísticos”

Local: Moema – São Paulo
Data: 13/08/2015 (quinta-feira)
Incluso: Coffee Break manhã/tarde, Almoço Buffet, certificado, material de apoio (pasta, caneta e bloco).

A quem se destina?

Proprietários, Diretores, Gerentes, Supervisores e Analistas da área Operacional, Comercial e Financeira de Empresas de Transporte Rodoviário de Carga e Operadores Logísticos e profissionais diversos da área de Transportes e Distribuição em empresas da Indústria, do Comércio e Prestação de Serviços.

Por que participar?

O ambiente altamente competitivo exige das empresas e dos profissionais de logística a aplicação de modernas técnicas de gestão, que necessariamente passam pelo conhecimento dos custos operacionais em transportes, movimentação e armazenagem de materiais e estoques.

Custos minimizados, ativos logísticos otimizados e serviços de excelência prestados aos clientes agregam valor aos acionistas e clientes, bem como são fundamentais para que as parcerias na cadeia logística possam atingir seus objetivos. Verifique artigo técnico ao final da apresentação deste curso.

Neste curso, além de explorarmos os conceitos e tendências que envolvem os custos logísticos, também apresentaremos ferramentas para a sua gestão.

Carga-horária do curso: 08 horas em um único dia.

Data de realização do curso: 13/08/2015
Local: Hotel Mercure Moema- SP
Av: Lavandisca, 365 Moema.
Horário – 8:00 – 17:00

Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas.

Programa do curso:

1. Noções Gerais de Custos
a. Conceitos Básicos
b. Classificação dos custos logísticos quanto à produção: Custos Fixos e Variáveis
c. Classificação dos custos logísticos quanto à apropriação: Custos Diretos e Indiretos
2. Custos em Transportes
a. Custos Diretos Fixos e Variáveis
b. Custos Indiretos
c. Fatores que Influenciam o Custo de Transportes
d. Comparativos entre os Modais de Transportes
e. Estrutura Tarifária no Transporte Rodoviário de Carga
i. Frete Peso
ii. Frete Valor
iii. Taxas
f. Impacto da Produtividade da Frota sobre os Custos
g. Planilha de Custos Operacionais dos Veículos e Análise Vertical
h. Fluxos Operacionais e Formas de Custeio:
i. Carga Lotação – FTL – Full Truckload
ii. Carga Fracionada – LTL – Less Than Truckload – Distribuição Local
iii. Carga Fracionada – LTL – Less Than Truckload – Distribuição Regional
iv. Carga Fracionada – LTL – Less Than Truckload – via Terminais de Trânsito
i. Ações para a Gestão dos Custos em Transportes
3. Custos em Armazéns
a. Noções Básicas sobre Armazéns e Dicas Importantes para a Gestão de Armazéns
b. Custos Diretos e Indiretos
c. Rateio de Custos Gerais
d. Planilha de Custos Operacionais dos Armazéns e Análise Vertical
e. Formas de Custeio em Armazéns
i. Preço por pálete recebido / expedido, com ou sem picking
ii. Preço por posição pálete na quinzena, no mês ou em um período
iii. Preços por tonelada, m² ou m³
iv. Planilha de preço para operações de movimentação e armazenagem
f. Ações para a Gestão dos Custos em Transportes
4. Metodologias de Preços em Logística
i. Custo mais Margem ou Cost-Plus
ii. Custo mais Taxa de Gerenciamento Fixa
iii. Taxa de Incentivo
iv. Taxa Unitária
5. Indicadores de Desempenho para a Gestão dos Custos Logísticos
6. Indicadores Econômicos para a Gestão de Contratos com Prestadores de Serviços Logísticos (PSLs)
a. IPCA
b. IGP-M
c. INTC-F / INCT-L
d. “Gatilhos” para os principais custos
e. Indicadores próprios de reajuste
Instrutor:
Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement), da Resolve! e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 250 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos dez anos treinou mais de 26.500 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de dois livros e de mais de 350 artigos na área divulgados em websites, revistas e jornais.

Inscrições

Solicitar ficha de inscrição através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br.

A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 15 (quinze) dias.

Existe a opção de pagamento através de depósito em conta-corrente. Favor consultar a Tigerlog.

Investimento

R$ 750,00 (Setecentos e Cinquenta Reais) por participante.

Tabela de descontos:
• 2 participantes da mesma empresa: 5% para cada um
• 3 ou 4 participantes da mesma empresa: 10% para cada um
• 5 ou mais participantes: 15% para cada um

Inclusos no valor o certificado, almoço, coffee-break e material de apoio (pasta, caneta e bloco).

O material didático, em versão impressa, será disponibilizado a todos os participantes.
Maiores informações com Carine Tanuma: 11-2694-1391 ou treinamento@tigerlog.com.br

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